Директор по маркетингу
без найма в штат
Подрядчики работают, каждый отчитывается за свой участок, а общей картины нет и спросить не с кого. Берём на себя роль руководителя: ставим цели, управляем исполнителями и отвечаем за результат.
Маркетинг есть, руководителя нет
Компания доросла до нескольких каналов и подрядчиков, но нанимать директора по маркетингу дорого, а собственнику некогда вникать.
Никто не видит картину целиком
Подрядчик по рекламе отвечает за рекламу, по сайту — за сайт. Как это складывается в клиентов и выручку, не смотрит никто.
Директор в штат — дорого
Зарплата опытного руководителя маркетинга с налогами — заметная сумма ежемесячно. Для среднего бизнеса это часто неподъёмно.
Собственник тратит время
Вникать в отчёты подрядчиков, сверять цифры и решать споры между исполнителями — работа на несколько часов в неделю, которых нет.
Что берём на себя
Работаем как руководитель, а не как ещё один подрядчик.
Ставим цели
Переводим задачи бизнеса в измеримые показатели маркетинга: сколько клиентов, по какой цене, из каких каналов. Без этого управлять нечем.
Считаем экономику
Стоимость привлечения, окупаемость каналов, предельная цена клиента. Это основа для всех дальнейших решений о бюджете.
Управляем исполнителями
Ставим задачи подрядчикам и внутренней команде, принимаем работу, разбираем результаты. Спрашиваем за цифры, а не за отчёты о процессе.
Распределяем бюджет
Куда добавить, откуда убрать — по данным об окупаемости. Решения обосновываются цифрами, а не привычкой.
Меняем подрядчиков при необходимости
Если исполнитель не даёт результата, находим замену и передаём дела. Это часть работы руководителя, и мы её не избегаем.
Отчитываемся перед вами
Регулярная встреча с понятным разбором: что происходит, что работает, что меняем. Без терминов и без перекладывания решений на вас.
Несколько часов в неделю, а не полная ставка
Регулярные встречи с вами и с командой, постановка задач, разбор результатов, планирование. Всё остальное время исполнители работают самостоятельно.
Для большинства компаний среднего размера этого достаточно: управленческих решений в маркетинге меньше, чем кажется, но принимать их нужно вовремя и на основании данных.
Обходится в разы дешевле найма и не требует искать человека, который может не подойти.
Как начинается работа
Первый месяц уходит на погружение, дальше — регулярное управление.
Погружение
Разбор текущей ситуации, знакомство с подрядчиками и командой, аудит каналов и данных.
Постановка целей
Показатели, приоритеты, план на квартал. Согласование с вами и доведение до исполнителей.
Управление
Регулярные встречи, приёмка работ, корректировка планов по фактическим данным.
Развитие
Оптимизация бюджета, подключение новых каналов, при необходимости — замена подрядчиков.
Разбор на человеческом языке
Собственнику не нужны отчёты с показами и охватами. Нужен ответ на вопросы: сколько клиентов пришло, сколько это стоило, что делаем дальше.
Раз в месяц — встреча с таким разбором. Всё остальное движение по задачам идёт без вашего участия.
Из чего складывается цена
Стоимость зависит от объёма: числа каналов, подрядчиков и частоты встреч. В любом случае это в разы меньше зарплаты руководителя такого уровня в штате.
Разбор текущей ситуации делаем за 24 часа — покажем, какие управленческие решения нужны в первую очередь.
Входит в стоимость
Как это выглядело у клиентов
Компании, где мы вели маркетинг целиком.
Частые вопросы
Чем это отличается от консультации?
Вы будете управлять нашими текущими подрядчиками?
Сколько времени вы уделяете проекту?
Что если у нас есть свой маркетолог?
Вы будете сами делать рекламу и сайты?
Как измерять вашу работу?
На какой срок заключается договор?
Разберём ситуацию и предложим формат
Посмотрим, как устроен ваш маркетинг сейчас, и пришлём предложение — за 24 часа.